Softskill 9 Manajemen SDM Proyek

Manajemen SDM Proyek

adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien. Ini mencakup semua proyek stakeholder - sponsor,  pelanggan, mitra, kontributor individu, dan lain-lain.

Proses Dalam Manajem SDM

u  Perencanaan SDM

u  Perekrutan Anggota/Tim

u  Pengembangan Kerja Tim Proyek

u  Pengelolaan Tim

Hal-Hal Yang Harus Deketahui Dalam Pengelola Proyek

u  Pemantauan terkait tahap perkembangan tim proyek

u  Pengelola proyek harus paham alternatif manajemen konflik

u  Pengelola proyek harus menyegarkan diri dengan berbagai teori organisasi

Pemantauan Terkait Tahap Perkembangan Tim Proyek

u  Farming(tahap pembentukan tim)

u  Storming(tahap mulai kerja dan menyesuaikan pola kerja, latar belakang, dan lain-lain)

u  Norming(tahap dimana tim mulai kompak)

u  Performing(tim dapat bekerja dengan solid)

u  Adjouring(fase pembubaran tim)

Pengelola Proyek Harus Paham Alternatif Manajemen Konflik

u  Forcing(memaksakan kehendak)

u  Withdrawing/avoiding(menghindari konflik)

u  Smoothing/accomodating(fokus pada hal-hal yg disepakati ketimbang hal yg tidak sesuai)

u  Compromising(mecari solusi yg memuaskan kedua pihak)

u  Confronting/Problem Solving(memperlakukan konflik sebagi persoalan yg perlu segera diatasi)

u  Collaborating(menggabungkan bebagai sudut pandang dan mengarah pada tercapainya komintmen

Pengelola Proyek Harus Menyegarkan Diri Dengan Berbagai Teori Organisasi

u  Teori Maslow

u  Teri dua faktor/hygiene Theory dari Herzberg

Daftar Pustaka

u  Suprapto, Tommy, 2009, Pengantar Teori& Manajemen Komunikasi, Jakarta: Media Pressindo

u  Kurniali, Sartika, 2013, Super Project Manager, Jakarta: elex media komputindo.